In de moderne economie zijn veel soorten industrie te vinden. Economie is een zeer complexe term om uit te werken. Er zijn talloze organisaties, bedrijven, instellingen, enz. Sommige hebben het potentieel om de economie effectief aan te drijven. Vivo en Vitro zijn twee grote bedrijven. Ze produceren essentiële producten die nuttig zijn in ons dagelijks leven.
Vivo versus Vitro
Het verschil tussen Vivo en Vitro is dat Vivo een Chinees bedrijf is dat smartphones maakt terwijl Vitro een Mexicaans bedrijf is dat gelieerd is aan de glasindustrie. Beide zijn bekende namen in hun respectievelijke vakgebieden. Acht op de tien mensen hebben de producten van deze bedrijven gebruikt.
Vivo is een groot bedrijf op het gebied van communicatietechnologie. Het behoort tot China en het hoofdkantoor bevindt zich in een Chinees bewind, Dongguan. Het ontwikkelt smartphone en smartphone-accessoires en gebruikt V-Appstore voor de distributie van zijn diensten. Geen enkel land zou onaangetast zijn gebleven door de invloed van Vivo.
Vitro is een groot bedrijf op het gebied van de glasindustrie. Het behoort tot Mexico en het hoofdkantoor is in de Mexicaanse regering San Paulo Garza Garcia. Het ontwikkelt glas, chemicaliën, autoglas, enz. Het levert zijn diensten ook in tal van landen. Het is behoorlijk ouder dan Vivo. Vitro heeft een eeuw in de industrie voltooid.
Vergelijkingstabel tussen Vivo en Vitro
| Parameters van vergelijking: | Vivo | Vitro |
| Oprichter | Vivo werd twaalf jaar geleden in 2009 opgericht door Shen Wei. | Vitro werd in 1909 opgericht door Roberto G. Sada Garcia. |
| Industrie | De industrie die Vivo bedient, is communicatietechnologie. | De industrie die Vitro bedient, is de glasindustrie. |
| Geserveerd gebied | Wereldwijd. | Wereldwijd. |
| Hoofdkwartier | Het hoofdkantoor van Vivo bevindt zich in Dongguan, China. | Het hoofdkantoor van Vitro bevindt zich in San Paulo Garza Garcia, Mexico. |
| Aantal werknemers | Vivo heeft ongeveer 10.000 medewerkers. | Vitro heeft bijna 15.000 medewerkers. |
Wat is Vivo?
De volledige naam van Vivo is Vivo Communication Technology Co. Ltd. Het is een Chinees technologiebedrijf. Vivo ontwikkelt en ontwerpt smartphones, smartphone accessoires, software, HiFi en andere online diensten.
Het heeft zijn app store die bekend staat als V-Appstore. Dit helpt Vivo om zijn software en online diensten in vele landen te distribueren. Vivo is een onafhankelijk bedrijf en staat erom bekend haar producten te ontwikkelen en te maken. Het hoofdkantoor van Vivo bevindt zich in Dongguan.
Het heeft meerdere onderzoekscentra in veel steden zoals Shenzhen, Nanjing, Guangdong, enz. Vivo is een dominant bedrijf in de industrie van consumentenelektronica. Shen Wei richtte Vivo Communication Technology Co. Ltd twaalf jaar geleden op, in 2009.
Het gebied dat door Vivo wordt bediend, is wereldwijd. Sleutelfiguren van Vivo zijn Shen Wei, de CEO van het bedrijf, en Jerome Chen, CMO en VP van Vivo India. Vivo lanceerde in 2019 een merk dat bekend staat als iQOO. Het moederbedrijf van Vivo is BBK Electronics.
Het is een dochteronderneming van BBK Electronics. Vivo heeft een belangrijke positie verworven in de communicatie-industrie. In 2015 behoorde Vivo tot de top 10 van smartphonefabrikanten. De belangrijkste factor van deze rangschikking was het wereldwijde marktaandeel van 2,7%. Vivo heeft meer dan tweehonderd miljoen gebruikers over de hele wereld.
Opvallende innovaties van Vivo zijn het toevoegen van vingerafdruklezers direct onder het scherm; het heeft de onderste rand verwijderd om meer ruimte voor het scherm te maken, ook een audiochip van HiFi-kwaliteit en een 2k dunste scherm toegevoegd.
Wat is Vitro?
Vitro is het grootste bedrijf in Mexico dat glas produceert. Het is ook de grootste organisatie in de glasindustrie. Vitro werd opgericht in Monterey in 1909, in Mexico. Het is zeer innovatief geweest op het gebied van de glasindustrie.
Deze organisatie is zo groot dat ze 30 dochterondernemingen heeft in Panama, Costa Rica, Mexico, Colombia, Bolivia, de Verenigde Staten en Brazilië. Het hoofdkantoor van Vitro bevindt zich in San Paulo Garza Garcia, Mexico. De oprichter van Vitro is Roberto G. Sada Garcia.
Er zijn meerdere andere vestigingen van dit bedrijf. Sommige hiervan zijn LLC, Vitro Architectural Glass, S.A. De C.V., Vitro Packaging, enz. Sleutelfiguren van Vitro zijn Adrian G. Sada González, voorzitter van het bedrijf en Adrian G. Sada Cueva, CEO van het bedrijf.
Met het verstrijken van de tijd heeft Vitro zijn productiegebied uitgebreid, waar het niet alleen glas produceert, maar ook enkele andere producten zoals chemicaliën, glascontainers, autoglas, floatglas, enz. Vitro bedient in 34 landen van Azië, Europa en Amerika door glasartikelen te leveren.
Vitro richt zich nu op het produceren van vlakglas. Het aantal werknemers bij Vitro is 15. 035. Het kapitaal dat Vitro controleert in de bedrijven die het direct of indirect in bezit heeft, bedraagt meer dan 50%. In sommige ondernemingen heeft Vitro gezamenlijke zeggenschap en om deze zeggenschap uit te oefenen, past Vitro de proportionele consolidatiemethode toe.
Belangrijkste verschillen tussen Vivo en Vitro
Gevolgtrekking
Zowel Vivo als Vitro bestaan al heel lang. Het servicegebied verschilt van elkaar. Beiden hebben een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de economie van hun respectieve landen en hebben diensten verleend aan de miljoenen mensen van verschillende landen.
Beide bedrijven hebben goede en slechte tijden gekend. Er is veel controverse geweest over zowel Vivo als Vitro. Maar ze hadden het moeilijk en toch geven ze nog steeds concurrentie aan hun concurrenten. Er is een zeer lange pijplijn van methoden en beleid nodig om een grote organisatie of bedrijf te runnen en zowel Vivo als Vitro hebben hun volharding bewezen. Vitro toont toewijding door zo lang in het veld te blijven terwijl Vivo hard werkt door in korte tijd zoveel doelen te bereiken. Geen enkel land kan machtig zijn zonder een sterke economie om te kunnen concurreren met andere landen. En beide bedrijven hebben het potentieel om hun respectievelijke landen te dienen om die doelen te bereiken.
