Een essentieel element voor een bedrijf is om te groeien, dus het is belangrijk voor een bedrijf om regelmatig groeistrategieën te plannen. Integratie speelt een sleutelfactor wanneer een bedrijf moet beslissen tussen het overnemen van een ander bedrijf (bij voorkeur een kleinere) of het versterken van de algehele toeleveringsketen om te groeien en uit te breiden. Integratie is in tweeën te delen, namelijk Verticale Integratie en Horizontale Integratie.
Verticale integratie versus horizontale integratie
Het verschil tussen verticale integratie en horizontale integratie is dat bij verticale integratie een bedrijf een ander bedrijf verwerft dat binnen dezelfde toeleveringsketen opereert, terwijl bij horizontale integratie een bedrijf probeert een vergelijkbaar bedrijf of een tegenpartij te verwerven om zijn concurrenten te verminderen en zijn kans om de monopolist in de markt te zijn.
Verticale integratie wordt gebruikt wanneer een bedrijf controle probeert te krijgen over de hele branche. Bij verticale integratie probeert een bedrijf een ander bedrijf over te nemen dat in dezelfde toeleveringsketen actief is (bijvoorbeeld: zijn grondstofleverancier of transporteur). Verticale integratie kan het bedrijf ten goede komen in termen van kosten en productie en versnelt het productieproces.
Horizontale integratie helpt het bedrijf om controle over de markt te krijgen. Bij horizontale integratie probeert een bedrijf zijn tegenstander of een bedrijf dat in dezelfde productlijn actief is, over te nemen. Dit helpt bij het elimineren van de concurrenten en maakt de weg vrij om de monopolist te worden en schaalvoordelen te behalen.
Vergelijkingstabel tussen verticale en horizontale integratie
| Parameters van vergelijking: | Verticale integratie | Horizontale integratie |
| Betekenis | Onder verticale integratie verwerft het bedrijf zijn leveranciers en distributeurs om de toeleveringsketen te versnellen. | Bij horizontale integratie fuseert het bedrijf met een ander bedrijf dat hetzelfde product of dezelfde dienst levert om zijn concurrenten uit te schakelen en controle over de markt te krijgen. |
| Kapitaal | Het vereist een hoog kapitaal. | Het vereist een relatief laag kapitaal. |
| Doel | Om kosteneffectief te worden en verspilling te voorkomen. | Om marktcontrole te krijgen en een monopolie soort markt te vestigen. |
| Controle | Om controle te krijgen over de industrie. | Om controle over de markt te krijgen. |
| Voorbeeld | Het beste voorbeeld voor verticale integratie is Apple Inc. | Facebook en Instagram fusie is een beste voorbeeld van horizontale integratie. |
Wat is verticale integratie?
Verticale integratie geeft het bedrijf de sleutel om de industrie te beheersen. Hier heeft een bedrijf de neiging om een ander bedrijf over te nemen dat zich in de verschillende stadia van de toeleveringsketen bevindt, maar betrokken is bij de productie van hetzelfde product. Met andere woorden, het bedrijf ruimt alle tussenpersonen of derden in de toeleveringsketen van het betreffende product op.
Verticale integratie stelt het bedrijf in staat controle te krijgen over zijn leveranciers, transporteurs en fabrikanten. Dit betekent dat het bedrijf controle heeft, van de productie tot de distributie van het product. Verticale integratie helpt bij het verlagen van de productiekosten en verspilling. Hierdoor kan het bedrijf zelfvoorzienend zijn.
Verticale integratie is onderverdeeld in twee typen. Dit zijn voorwaartse integratie en achterwaartse integratie. Voorwaartse integratie is een stroomopwaarts proces van het verwerven van de tussenpersonen die zich in de volgende fase van de toeleveringsketen bevinden, terwijl achterwaartse integratie een stroomafwaarts proces is van het verwerven van de tussenpersonen die zich in een niveau vóór het bedrijf in de toeleveringsketen bevinden.
Laten we bijvoorbeeld "Z" nemen, een bedrijf dat chips produceert. Onder Verticale integratie is Z company van plan om zijn leverancier van grondstoffen over te nemen. Dit betekent dat Z company achterwaartse integratie nastreeft. Als Z company van plan is om bezit te nemen van zijn distributeurs of zijn logistieke dienstverlener, betekent dit dat Z company voorwaartse integratie nastreeft.
Wat is horizontale integratie?
Horizontale integratie is een soort fusie die helpt om de markt te domineren. De fusie betekent de samenvoeging van twee dezelfde bedrijven die even concurrerend zijn. Een bedrijf dat van plan is zijn bedrijf uit te breiden, kan deze methode van horizontale integratie nastreven. Bij horizontale integratie is een bedrijf van plan om die bedrijven te verwerven die dezelfde productlijn produceren.
Horizontale integratie helpt bij het elimineren van de concurrenten van het bedrijf en het tot stand brengen van een monopoliemarkt. Soms kan dit resulteren in een oligopoliemarkt. Horizontale integratie maakt de weg vrij om het productieniveau te verhogen en schaalvoordelen te realiseren. Het helpt bij het diversifiëren van zijn producten of diensten en krijgt toegang tot een groot klantenbestand. Het helpt het bedrijf om op meerdere locaties zaken te doen.
Horizontale integratie helpt ook bij het vergroten van de marktaandelen van het bedrijf. Hoewel Horizontale integratie veel voordelen met zich meebrengt, heeft het ook nadelen. Enkele van de belangrijkste nadelen van horizontale integratie zijn verminderde flexibiliteit, minimalisering van de waarde en antitrustwetgeving die de weg vrijmaakt voor juridische kwesties. Het doel van de antitrustwet is om de consumenten te beschermen tegen de controle van grote bedrijven en om monopolies te voorkomen, waardoor eerlijke handelspraktijken op de markt worden gewaarborgd. Het beste voorbeeld van horizontale integratie is het samenvoegen van Facebook en Instagram.
Belangrijkste verschillen tussen verticale en horizontale integratie
Gevolgtrekking
Zowel verticale integratie als horizontale integratie helpen bij de groei van het bedrijf met verschillende benaderingen. Simpel gezegd, verticale integratie is de overname van een ander bedrijf dat zich in een ander stadium van dezelfde toeleveringsketen bevindt, terwijl horizontale integratie het bezit is van een heel ander bedrijf dat zich bezighoudt met dezelfde productlijn. Het is essentieel voor een bedrijf om zijn uitbreiding en ontwikkeling van tijd tot tijd te plannen, en om dat te doen, moet het bedrijf de voor- en nadelen van zowel horizontale als verticale integratie zorgvuldig bestuderen en een keuze maken tussen beide.
Referenties
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
