Het is gebruikelijk om te horen dat woorden als herstructurering en reorganisatie worden rondgegooid wanneer een persoon in een zakelijke omgeving werkt. Dit zijn enkele termen die de gemiddelde Engelse spreker die in dergelijke omgevingen werkt, in verwarring kunnen brengen. Daarom is het essentieel om de verschillen tussen de uitdrukkingen zoals herstructurering en reorganisatie te begrijpen.
Herstructurering versus reorganisatie
Het verschil tussen herstructurering en reorganisatie is dat herstructurering het proces omvat van het veranderen van de fundamenten van de activiteit of de middelen van een bedrijf. Ondertussen wordt reorganisatie gebruikt om het proces te definiëren voor het wijzigen van enkele specifieke bedrijfseenheden zonder de basisstructuur van een bedrijf te beïnvloeden. Dit zijn de fundamentele verschillen tussen de voorwaarden.
Het woord "Herstructurering" wordt vrij vaak gebruikt in zakelijke gebieden. Deze term is in de praktijk bedoeld om het proces te definiëren van het veranderen van de fundamenten van een bedrijf om zich aan te passen aan nieuwere omstandigheden of omgevingen. Deze handeling wordt uitgevoerd om een organisatie ertoe aan te zetten winstgevend te worden en te kunnen concurreren met de huidige concurrentie op de markt.
Het woord "Reorganisatie" is een andere zakelijke terminologie die in de omgeving van een bedrijf te horen is. Organisaties hebben de neiging om de methode van reorganisatie te gebruiken om een bedrijf te stabiliseren zonder noemenswaardige veranderingen aan te brengen. Het stelt een organisatie in staat om hun werk beter en effectiever op te ruimen en te organiseren.
Vergelijkingstabel tussen herstructurering en reorganisatie
| Parameters van vergelijking: | herstructurering | Reorganisatie |
| Betekenis | De fundamenten van een bedrijf veranderen. | Eenvoudige wijzigingen aanbrengen aan de business units. |
| Reden | Om een bedrijf efficiënter en concurrerender te maken. | Om een plan of campagne effectiever te maken. |
| In dienst nemen | Er worden rekruten in verschillende functies aangenomen. | Er worden meestal geen rekruten aangenomen. |
| Periode | Het wordt uitgevoerd met een langetermijnvisie. | Het wordt uitgevoerd voor een kortetermijndoel. |
| Belang | Er vinden ingrijpende veranderingen plaats in het bedrijf. | In de plannen worden onbeduidende maar noodzakelijke wijzigingen aangebracht. |
Wat is herstructurering?
Herstructurering is een veel voorkomende term die meestal wordt gebruikt in het bedrijfsleven. Het betekent het veranderen van het proces van de fundamenten van een bedrijf. Een bedrijf kan de term herstructurering gebruiken wanneer het zich wil aanpassen aan nieuwere omstandigheden of een nieuwe omgeving.
Herstructurering wordt ook gebruikt wanneer een bedrijf van plan is meer winst te maken en te concurreren met zijn concurrenten in hun vakgebied. Tijdens het herstructureringsproces kan een bedrijf verschillende middelen inhuren. De herstructurering van een bedrijfsorganisatie wordt uitgevoerd met een langetermijnvisie.
Het speelt een integrale rol in het bedrijf. De herstructurering omvat ook het volledig veranderen van de basisstructuur van een bedrijfsorganisatie. Het omvat ook het aanpassen van het operationele deel van een bedrijf. Enkele van de soorten beperkingen zijn fusies en overnames, desinvesteringen, juridische herstructureringen, kostenverlagingen, aanpassing aan nieuwe methoden in operaties.
Zoals je kunt zien, zijn dit allemaal enkele van de belangrijkste game-changers in de levenscyclus van het bedrijf. Daarom zou het herstructureringsproces in een bedrijfsorganisatie een langetermijnvisie hebben. Organisatorische herstructurering is een moeilijk proces, aangezien het bedrijf rekening moet houden met zijn huidige toestand, zijn concurrenten en de trend van vele factoren voordat het proces wordt geherstructureerd.
Wat is reorganisatie?
Reorganisatie is niets anders dan het maken van enkele en zeer eenvoudige veranderingen in de bedrijfsorganisatie. In tegenstelling tot het herstructureren van een organisatie (omdat het een ingrijpend proces is), gaat het bij een reorganisatie om eenvoudige stappen. Reorganisatie wordt ingezet als middel om een door de bedrijfsorganisatie georganiseerd plan of campagne effectiever te maken.
Wanneer het bedrijf niet in een goede conditie verkeert en het moeilijk vindt om de eindjes aan elkaar te knopen, wordt een reorganisatietraject in gang gezet. Reorganisatie kan de verkoop van eenheden van een bedrijf zijn of kostenminimalisatie of het beëindigen van de werknemers van een bedrijf. Een bedrijf dat op de rand van het faillissement staat, kan een reorganisatieplan indienen als middel om de bedrijfsorganisatie uit financiële crises te halen.
Het reorganisatieplan kan grote veranderingen in het bedrijf omvatten, zoals het vervangen van het management of het verlagen van het budget, of het verkopen van verschillende onderdelen van de bedrijfsorganisatie. In het ergste geval, als het reorganisatieplan van een bedrijfsorganisatie faalt, worden de activa van het bedrijf verkocht en gebruikt voor het afwikkelen van de schulden die door het bedrijf zijn ontstaan.
Enkele van de belangrijkste veranderingen die gepaard gaan met de reorganisatie van een bedrijf, zijn het veranderen van de naam van het bedrijf, de overname van een spin-off of het vervangen van het management van het bedrijf. Zowel de reorganisatie als de herstructurering zijn de belangrijkste game-changer van een bedrijf.
Belangrijkste verschillen tussen herstructurering en reorganisatie
Gevolgtrekking
Zowel de termen reorganisatie als herstructurering worden door mensen vaak verkeerd begrepen omdat het hetzelfde klinkt en min of meer dezelfde betekenis heeft, maar ze hebben unieke kenmerken waarmee men vertrouwd moet raken. Zowel de termen reorganisatie als herstructurering worden in de bedrijfswereld vaak gebruikt, omdat veel bedrijven een van de processen minstens één keer in de levensduur van het bedrijf kunnen ondergaan.
Herstructurering omvat het veranderen van de fundamenten van de bedrijfsorganisatie. Aan de andere kant houdt een reorganisatie in dat er veranderingen worden aangebracht in de gang van zaken. Een bedrijf dat op de rand van het faillissement staat, kan een reorganisatieplan indienen om de crises te boven te komen.
Referenties
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
- https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481
