Personeelsbeheer en human resource management zijn twee verschillende sectoren op IT-gebied. Beide hebben verschillende eigenschappen en professionele functionaliteiten. Het uitdagende proces van het onderhouden van een relatie met de entiteit wordt gedaan door deze twee managementvleugels. Bij human resource management gaat het om de eenheid tussen de medewerker en de organisatie.
Personeelsbeheer versus personeelsbeheer
Het verschil tussen personeelsbeheer en human resource management is de reikwijdte op hun respectieve gebieden. Het personeelsbeheer heeft slechts een beperkte reikwijdte en het personeelsbeheer heeft een breder bereik. In het personeelsbeheer worden de medewerkers beschouwd als een instrument. Het personeelsmanagement beschouwt hun medewerkers als de troef. Persoonlijk management heeft een omgekeerde benadering en human resource management verhoogt de beweeglijkheid van doelen en termen.
Personeelsbeheer is een werkproces dat zich bezighoudt met werving, aanwerving, personeelsbezetting, ontwikkeling en beloning van de werknemers. Hun belangrijkste doel is het onderhouden van een sterke relatie tussen de organisatie en de medewerkers. Hun primaire functies zijn operationele functies en managementfuncties. De laatste jaren worden mensen vervangen door machines. Personeelsbeheer heeft twee soorten, namelijk operationele functies en managementfuncties.
Human resource management is een georganiseerde sector. Bij human resource management worden enkele factoren zoals gebruik, ontwikkeling en coördinatie in overweging genomen. Dit zijn de factoren om de beste onderneming in human resource management te geven. Human resource management verwijst naar de systematische functie. Beloning, prestaties en een beoordeling zijn de vereisten voor human resource management.
Vergelijkingstabel tussen personeelsbeheer en personeelsbeheer
| Parameters van vergelijking | Personeelsmanagement | Personeelszaken |
| Definitie | Personeelsmanagement definieert de relatie tussen de entiteit. | Human resource management definieert de prestatie van een organisatorische entiteit. |
| Benadering Methode: | Personeelsmanagement wordt op de traditionele manier benaderd. | Human resource management wordt benaderd door de moderne methode. |
| Behandeling van medewerkers. | Medewerkers worden behandeld als machines. | Werknemers worden behandeld als activa. |
| Functietype: | Personeelsmanagement heeft een routinefunctie | Human resource management heeft een strategische functie. |
| Betaling | Betaling geschiedt op basis van functiewaardering | Betaling vindt plaats op basis van prestatiebeoordeling. |
Wat is personeelsmanagement?
Personeelsmanagement wordt tevreden gesteld door het perfecte personeelsbestand. Op managementgebied speelt personeelsmanagement een cruciale rol. Het personeelsmanagement betreft de relatie van de entiteit binnen de organisatie. Het plannen, organiseren, integreren en onderhouden van mensen valt onder het personeelsmanagement. Onder personeelsmanagement vallen ook de individuele en maatschappelijke doelen. De personeelsorganisatie is het primaire onderdeel van het personeelsbeheer.
De arbeidsfunctie, ontwikkeling en beloning zijn onder personeelsmanagement gekomen. Dit zijn de belangrijkste functies van het personeelsmanagement. De algemene leiding wordt uitgebreid tot het personeelsbeheer. De bijdrage aan het doel en een constant personeelsbestand worden meegewogen onder het personeelsbeleid. Het primaire werk van personeelsmanagement is het adviseren van de managers voor hun zaken en stressvrije werkoplossingen.
Personeelsbeheer werkt om tijdverspilling aan ongewenste zaken te verminderen door planningen en plannen te maken. Ze creëren werkmethoden en probleemoplossingen voor een betere ervaring voor werknemers. Het personeelsbeleid zal de werknemers helpen om de personeelszaken op kantoor kwijt te raken. Het werk dat gebaseerd is op menselijke oriëntatie om de oplossingen te bieden, is personeelsbeheer. Ze helpen om het potentieel in werknemers te geven en het innerlijke vermogen te induceren. Ze motiveren de arbeiders ook met verschillende programma's.
Wat is personeelsmanagement?
Het proces van het werven van de werknemers en het inhuren van de eerstejaars wordt human resource management (HRM) genoemd. Ze worden in de organisatie ook wel human resources (HR) genoemd. Het personeelsteam is altijd verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van werknemers en de relatie van de entiteit. In 1900 wordt voor het eerst de term human resource gebruikt. Eenvoudig gezegd wordt het gebruikt om de mensen te definiëren die voor de organisatie werken in plaats van aan de organisatie te werken.
Het management van medewerkers betekent human resource management. Bij human resource management beschouwen ze hun werknemers als activa. Zij zijn het menselijk kapitaal in de organisatie. Het doel van human resource management is om hun werknemers effectiever te laten werken en ervoor te zorgen dat ze hun inkomen investeren. De moderne human resource wordt gedefinieerd als human capital management (HCM). De middelgrote bedrijven accepteren de term HCM in veel HR-evenementen of -programma's.
Het primaire doel van Human resources is om de werknemers te managen om dingen op de werkplek te bereiken. De human resources zijn degenen die betrokken zijn bij het werven van nieuwelingen voor de organisaties. Ze moeten rekening houden met de vaardigheden en noodzaak van de organisatie en de doelstellingen van het bedrijf. De Human resource beheert ook de arbeidsmarkt van de organisatie. Ze besluiten de arbeiders in dienst te nemen. Zij moeten op de hoogte zijn van de veranderingen op de arbeidsmarkt en het wervingsproces.
Het proces van het werven van de werknemers en het inhuren van de eerstejaars wordt human resource management (HRM) genoemd. Ze worden in de organisatie ook wel human resources (HR) genoemd. Het personeelsteam is altijd verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van werknemers en de relatie van de entiteit. In 1900 wordt voor het eerst de term human resource gebruikt. Eenvoudig gezegd wordt het gebruikt om de mensen te definiëren die voor de organisatie werken in plaats van aan de organisatie te werken.
Het management van medewerkers betekent human resource management. Bij human resource management beschouwen ze hun werknemers als activa. Zij zijn het menselijk kapitaal in de organisatie. Het doel van human resource management is om hun werknemers effectiever te laten werken en ervoor te zorgen dat ze hun inkomen investeren. De moderne human resource wordt gedefinieerd als human capital management (HCM). De middelgrote bedrijven accepteren de term HCM in veel HR-evenementen of -programma's.
Het primaire doel van Human resources is om de werknemers te managen om dingen op de werkplek te bereiken. De human resources zijn degenen die betrokken zijn bij het werven van nieuwelingen voor de organisaties. Ze moeten rekening houden met de vaardigheden en noodzaak van de organisatie en de doelstellingen van het bedrijf. De Human resource beheert ook de arbeidsmarkt van de organisatie. Ze besluiten de arbeiders in dienst te nemen. Zij moeten op de hoogte zijn van de veranderingen op de arbeidsmarkt en het wervingsproces.
Belangrijkste verschillen tussen personeelsbeheer en personeelsbeheer
Gevolgtrekking
Zowel personeelsbeheer als human resource management zijn twee verschillende velden op basis van hun proces. Bij personeelsmanagement treedt de personeelsmanager op als voorzienigheid, meditator, begeleider, woordvoerder en raadgever. Bij human resource management fungeert de human resource als recruiter, coördinator, specialist, manager en zakenpartner. Op management gebaseerde acties worden uitgevoerd in personeelsbeheer, terwijl acties voor zakelijke behoeften worden uitgevoerd in human resource management. Personeelsmanagement heeft indirecte communicatie, terwijl human resource management direct management heeft. Het belangrijkste doel van beide management is om de relatie van de entiteit met de organisatie te behouden. Zowel personeelsbeheer als human resource management spelen een cruciale rol op het gebied van management.
