De bedrijfsorganisaties gebruiken vaak het gebruik van "Coördinatie" en "Samenwerking", de twee gebruikelijke uitdrukkingen die worden gebruikt om 'de manier waarop mensen samenwerken' te beschrijven.
Dit zijn de termen die vaak door mensen worden uitgewisseld, omdat deze definities ofwel in tegenspraak zijn of elkaar overlappen. Daarom hebben mensen de neiging om de woorden die een totaal andere betekenis hebben, verkeerd te plaatsen, wat leidt tot verwarring en communicatiekloven.
Coördinatie versus samenwerking
De verschil tussen coördinatie en samenwerking is dat coördinatie verwijst naar het op een geordende manier uitvoeren van een reeks activiteiten om de unanimiteit van individuele inspanningen te bereiken bij het nastreven van groepsdoelen en het bereiken van gemeenschappelijke doelen.
De belangrijkste kenmerken om een lijn te trekken tussen coördinatie en samenwerking zijn verbinding, communicatie, doelen, middelen, macht, inzet, samenwerking, naast elkaar bestaan en verantwoordelijkheid.
Aan de andere kant is samenwerking een discretionaire actie van individuen om gezamenlijk te werken voor wederzijds voordeel. Het vereist gezamenlijke inspanningen van alle leden van de organisatie om een bepaald doel te bereiken.
Vergelijkingstabel tussen coördinatie en samenwerking
| Vergelijkingsparameter: | Coördinatie | Medewerking |
|---|---|---|
| Definitie | Is een ordelijke opstelling van gecombineerde elementen op het managementniveau om gemeenschappelijke doelen te bereiken door harmonie te bewaren en te zorgen voor een soepele werking van de toegewezen werksets. | Wordt beschreven als een vrijwillige inspanning van individuen die samenwerken of zich houden aan de normen om organisatiedoelen te bereiken. |
| Werkwijze | gekunsteld; Het is een systeem dat bewust is ingebouwd door de managers van de organisatie. Het is een onderdeel van het managementproces. | vrijwillig; Het is een actie die ontstaat door reeds gedeelde informele relaties. |
| Nodig hebben | Is nodig voor het behalen van de doelen binnen een organisatie. | Komt voort uit het pure verlangen van iemands informele relaties en het verlangen om samen te werken. |
| Domein | Breder bereik | Smal vizier |
| Activiteit | Alleen gepresteerd op de hoogste managementniveaus binnen een organisatie gedurende een lange periode. | Gerealiseerd op elk niveau binnen een organisatie voor een korte periode van een periode omdat het om vrijwillige acties gaat. |
Wat is coördinatie?
Coördinatie is voornamelijk de gecombineerde inspanning die nodig is en wordt gekocht om tot bloei te komen. Coördinatie is mogelijk voor zowel individuen als tussen een groep mensen.
In het individu zou een goed voorbeeld de menselijke motorische coördinatie zijn. Het is een bewuste combinatie van lichaamsbewegingen samen met perfect gesynchroniseerde acties om een bepaalde taak te voltooien. Bijvoorbeeld als je tegelijkertijd je beenbewegingen coördineert om een wedstrijd te rennen.
Naast groepscoördinatie, wat een aparte entiteit is voor het bereiken van doelen en de snellere efficiëntie ervan maakt bereiken dan ze anders zouden doen.
Het management maakt gebruik van coördinatie voor het uitvoeren van operaties die human resources, productie, inkoop, verkoop, marketing en financiën omvatten. Het fungeert als een lus voor alle geïmplementeerde activiteiten door de organisatie, dat wil zeggen plannen, controleren, bemannen, leiden, organiseren en leiden.
Het zorgt er ook voor dat alle afdelingen van de organisatie synchroon werken. Het is een weerspiegeling van de “eenheid van handelen” tussen de medewerkers en groepen. Door middel van coördinatie kan elke medewerker de doelstellingen efficiënt bereiken en tegelijkertijd de harmonie bewaren.
Het is een zekerheid dat coördinatie en samenwerking zowel de diepte van de communicatieniveaus omvatten als de mensen die samenwerken om de effectiviteit van de bereikte resultaten te vergroten.
