Elk bedrijf kan door planning beslissen welke gebeurtenissen nodig zijn om succes te behalen. Bedrijven gebruiken 2 soorten voorbereiding om hun doelen te bereiken. Planning is een essentiële actie die wordt ondernomen door de administratie van een bedrijf. Meestal worden strategische planning en operationele planning gebruikt. De doelen van de twee technieken lijken tegengesteld te zijn.
Strategische planning versus operationele planning
Het verschil tussen strategische planning en operationele planning is dat strategische planning een voorbereidingsprocedure is die wordt uitgevoerd op het hogere bestuursniveau van een bedrijf met de droom om te bepalen waar het bedrijf zich in de toekomst voorstelt. Terwijl operationele planning de procedure is om de dagelijkse activiteiten van de bedrijven op strategisch niveau te definiëren.
Een strategisch plan definieert het doel, het hoofddoel en de visie voor uw bedrijf voor de komende 3 tot 5 jaar. Het doel van de 2 procedures is suggestief anders. de eerste richt zich op het bereiken van de visie, het doel en de doelstellingen van het bedrijf. de tweede benadrukt het voltooien van de gebruikelijke taken van het bedrijf om zijn strategische doelen te bereiken.
Een operationeel plan wordt ook wel een werkplan genoemd. Het is een uitgebreide samenvatting van waar de sectie in de toekomst de nadruk op zal krijgen. Meestal wordt de planning voor het volgende jaar gemaakt. Het operationele plan zou praten over wat, wie, wanneer en hoeveel vragen met betrekking tot wekelijkse activiteiten of dagelijks.
Vergelijkingstabel tussen strategische planning en operationele planning
| Parameters van vergelijking: | Strategische planning | Operationele planning |
| soort plan | De benadering in strategische planning is extravert. | De benadering in de operationele planning is Introvert. |
| Wijzigingen | dit soort planning duurt langer. | De strategie verandert meestal elk jaar op basis van de behoefte. |
| aanduiding | Het is de planning om de droom van de Firma te vervullen. | Het is de procedure om van tevoren te selecteren wat er gedaan kan worden. De planning probeert de tactische doelen van het bedrijf te halen. |
| Gepresenteerd door | Strategische planning wordt uitgevoerd door de Top tier administratie. | Beheer op het middenniveau. |
| Tijdsspanne | Het is langetermijnplanning | Het is korte termijn planning |
Wat is strategische planning?
Het is in feite een techniek die wordt gedragen door het topmanagement. Het suggereert welke stappen moeten worden ondernomen om de vastberadenheid, visie en doelen van het bedrijf te krijgen.' Het management gebruikt de planning om te raden waar het bedrijf naartoe wil in de komende generatie. De procedure wordt gebruikt om de ambities, visie en urgenties van het bedrijf vast te stellen om een manier uit te stippelen die het bedrijf naar zijn uiteindelijke doel zal brengen. Het is een analytische techniek die de macro- en micro-achtergronden van het bedrijf evalueert.
Strategische planning wordt niet gedaan voor een bepaald gebied of sectie, maar voor het hele bedrijf. Het wordt uitgevoerd om de externe en innerlijke situatie-elementen te classificeren die gewoonlijk een directe invloed op het bedrijf hebben. De strategie is gericht op de ontwikkeling van de organisatie op de lange termijn. Bij dit proces worden de volgende tools gebruikt:
Deze tools ondersteunen de administratie bij het ontwikkelen van een plan dat rekening houdt met een verscheidenheid aan functies. Het zal het bedrijf naar zijn doel leiden.
Het doel van het strategische planningsproces is om de belangrijke keuzes te classificeren die een bedrijf moet maken om in de volgende jaren te kunnen floreren.
Wat is operationele planning?
Operationele planning noemt de procedure voor het definiëren van de dagelijkse handelingen van een bedrijf. De operationele planning wordt goedgekeurd ter ondersteuning van de tactische planning om de commerciële doelstellingen te bereiken. de kortetermijndromen van het bedrijf komen tot bloei, evenals een plan om die dromen te verwezenlijken.
De doelstellingen en ondernemingen die het bedrijf zal volhouden om de nodige ambities en intenties te realiseren. Een operationeel plan dekt de productiewaarde van een jaar. Het werkt als de rechtvaardiging voor de dagelijkse procedures van een bedrijf. Deze zijn vastgelegd in een operationeel plan.
Het budget voor de organisatie moet nauw worden gekoppeld aan de operationele strategie. Het heeft geen zin om een grote operationele strategie te hebben als u niet over de middelen beschikt om deze uit te voeren.
Het wordt uitgevoerd door middenbestuur. Het houdt de korte voorbereiding van routinematige bedrijfsactiviteiten en -acties in. de groep is verdeeld in verschillende divisies, afdelingen, eenheden en centra. individuele planning is gericht, wat gerelateerd is aan tactische planning om het doel van het bedrijf te bereiken. Hieronder volgen enkele kenmerken van operationele planning:
Belangrijkste verschillen tussen strategische planning en operationele planning
- Strategische planning is het langetermijnplanningsproces om het doel van de organisatie te bereiken. terwijl operationele planning de kortetermijnprocedure is voor het plannen om het doel van het bedrijf te bereiken.
- Strategische planning is voor processen van langere duur, terwijl operationele planning voor processen van korte duur is.
- Strategische planning houdt rekening met zowel de externe als de interne zakelijke omgeving. Operationele planning aan de andere kant heeft alleen betrekking op de innerlijke commerciële sfeer.
- Strategische planning wordt uitgevoerd door het hoogste management, terwijl de operationele planning wordt uitgevoerd door het middenniveau.
- Strategische planning omvat het bedrijf als geheel, terwijl operationele planning altijd binnen een bepaalde afdeling of eenheid wordt uitgevoerd.
Gevolgtrekking
Het doel van beide vormen van planning is om prioriteiten te definiëren en middelen zo te regelen dat de doelstellingen, doelen, missie en visie van de organisatie worden bereikt en de prestaties worden verbeterd. Ondanks hun duidelijke contrasten, is het cruciaal om te benadrukken dat de twee processen met elkaar verweven zijn en zo ontwikkeld moeten worden dat ze elkaar aanvullen.
Door te plannen, kan elk bedrijf de stappen bepalen die het moet volgen om te slagen. Bedrijven gebruiken twee vormen van planning om hun doelstellingen te bereiken. Planning is een cruciale stap die het management van een bedrijf zet. Meestal wordt er gebruik gemaakt van strategische en operationele planning.
De doelstellingen van de twee benaderingen lijken tegengesteld te zijn. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat strategieën effectief worden beheerd. De belangrijkste componenten van strategische planning moeten als leidraad dienen voor hoe het personeel van een organisatie bedrijfsactiviteiten uitvoert.
