Er is een relatie tussen leiderschap en motivatie. Op een werkplek heeft elke andere persoon ander gedrag. Iedereen heeft zijn eigen manier waarop ze zichzelf motiveren en toewerken naar het doel. De manager moet alles observeren en dan een zet doen. Er zijn verschillende benaderingen om mensen te managen op basis van eigenschappen. Twee theorieën hiervoor zijn: Theorie X en Theorie Y.
Theorie X versus Theorie Y
Het verschil tussen theorie x en theorie y is dat ze allebei verschillende benaderingen hebben. Theorie x heeft een conventionele benadering van motivatie. Het is er op sombere veronderstellingen. Aan de andere kant is theorie y een dynamische en moderne benadering. Het is gebaseerd op aannames die praktisch zijn en gericht zijn op sociale behoeften.
Theorie X stelt dat de manager de werknemers hard moet behandelen om de doelen van de organisatie te bereiken. Het zegt dat dit de beste manier is om hen te overtuigen zodat ze effectief werken. Er is toezicht op hoog niveau, en het is een autocratische vorm van management. Deze theorie zegt dat werknemers zelfmotivatie missen.
Theorie Y stelt dat de manager werknemers vriendelijk moet behandelen. Het benadrukt een harmonieuze samenwerking tussen medewerkers. Deze theorie richt zich vooral op de doelen van zowel de organisatie als haar medewerkers. Er staat dat hun beide doelen elkaar niet mogen tegenspreken. Het is een democratische vorm van leidinggeven en zegt dat medewerkers voldoende zelfmotivatie hebben.
Vergelijkingstabel tussen theorie X en theorie Y
| Parameters van vergelijking: | Theorie X | Theorie Y |
| Definitie | Deze theorie zegt dat een werknemer een hekel aan zijn werk heeft en dat hij hard moet worden behandeld. | Deze theorie zegt dat een persoon tevreden is met zijn werk en dat hij het werk effectief zal doen. |
| Leiderschap | Autocratische stijl. | Democratische stijl. |
| Motivatie | Gebrek aan zelfmotivatie. | Heeft voldoende zelfmotivatie. |
| Controle | Centralisatie van gezag. | Decentralisatie van het gezag. |
| Focus | Het richt zich op veiligheid en psychologische behoeften. | Het richt zich op zelfverwezenlijking en waarderingsbehoeften. |
Wat is theorie X?
In deze theorie is het management extreem hard. De autoriteiten hebben een pessimistische kijk op hun werknemers en beschouwen hen als mensen zonder zelfmotivatie. Er is een constante cyclus van het geven van een straf elke keer dat iemand een fout maakt. Ze kennen ook beloningen toe aan degenen die uitblinken in hun werk.
De stijl van leidinggeven is autoritair in deze theorie. De organisaties die voor theorie x kiezen, hebben repetitief werk en er wordt beloond op basis van prestaties. Ze controleren de productoutput of het verkoopcijfer en betalen de persoon vervolgens. Dergelijke organisaties hebben ook verschillende niveaus van managers om de werknemers aan te sturen en te managen. Ze grijpen sterk in in al het werk en krijgen het op hun manier gedaan.
Er zijn bepaalde veronderstellingen aan deze theorie-
Volgens deze aannames is het management verantwoordelijk voor het verwerven van middelen om winst te maken in de economie.
Wat is theorie Y?
In deze theorie is het management vriendelijk en laat het de werknemers deelnemen aan het nemen van beslissingen voor de organisatie. De overheid heeft een optimistische kijk op hun medewerkers en beschouwt ze als mensen die zichzelf op hun manier kunnen motiveren. Er staat dat de medewerkers plezier in hun werk hebben en het kunnen doen zonder tussenkomst van de directie.
Deze theorie stelt dat werknemers de cruciale activa van een organisatie zijn en dat ze een goede behandeling moeten krijgen. De stijl van leidinggeven is in deze theorie democratisch. De doelstellingen van zowel de organisatie als de mensen die erin werken mogen niet in tegenspraak zijn. Ze richten zich op een samenwerkingsomgeving en een relatie op basis van vertrouwen. Supervisors moedigen de werknemers aan om vaardigheden op te bouwen en zichzelf te ontwikkelen.
Er zijn bepaalde veronderstellingen aan deze theorie-
Volgens deze aannames is het management alleen niet verantwoordelijk voor het verwerven van middelen om in de economie te groeien. De werknemers zijn in gelijke mate aansprakelijk.
Belangrijkste verschillen tussen theorie X en theorie Y
Gevolgtrekking
Soms, als je werknemers in dienst neemt en theorie x toepast, vinden de werknemers het misschien niet leuk als je ze hardhandig behandelt. Ze hebben misschien zelfmotivatie en zijn bereid om te werken, maar je behandelt ze als slappelingen die alles verpesten. Ze willen misschien ook stoppen met werken.
Aan de andere kant, als je theorie y overneemt, ga je ervan uit dat de arbeiders tevreden zijn met hun werk en zichzelf kunnen motiveren. Integendeel, u krijgt geen enkele opdracht op tijd en moet voortdurend ingrijpen. Dat komt omdat de arbeiders niet zo ambitieus zijn en het werk niet leuk vinden.
Het is wanneer theorie x en theorie y allebei falen. Geen enkele organisatie wil dat deze situatie gebeurt. Om dit scenario te vermijden, moet u mensen aannemen op basis van het werk van uw bedrijf. Het is niet zo eenvoudig als het lijkt, maar je kunt het altijd proberen.
