Strategie en planning zijn twee termen die mensen vaak in verwarring brengen over wanneer en waar ze die termen op de juiste manier moeten gebruiken. Planning is het bepalen en opstellen van doelen voor de toekomst, terwijl strategie wordt geassocieerd met het opstellen van een langetermijnplan om een doel te bereiken. Planning impliceert denken, terwijl strategie actie ondernemen omvat. Beide klinken misschien hetzelfde, maar hebben onderscheidende kenmerken die hen onderscheiden.
Strategie versus plan
Het verschil tussen strategie en plan is dat planning zich bezighoudt met de toekomst. Planning is nadenken over wat te doen en hoe een bepaalde taak uit te voeren. Aan de andere kant is strategie het zorgvuldig kiezen van het beste plan om een bepaald doel te bereiken. Planning is een kortetermijnproces, terwijl strategie een langetermijnproces is.
Strategie is het zorgvuldig kiezen van het beste plan om een bepaalde taak of doel te bereiken. De strategie omvat praktisch denken en het is een onderdeel van planning. De strategie omvat actie. Strategie is het formuleren van een (alomvattend) plan om gemakkelijk een doel te bereiken. Een strategie wordt gevormd door de situatie te analyseren, het beste plan te kiezen, alle voor- en nadelen te overwegen en deze te gebruiken om een doel te bereiken.
Planning is een onderdeel van management. Het is de eerste stap in de functies van het management. Planning is gericht op de toekomst. Bij planning horen aannames. Het betekent nadenken over wat te doen en hoe een taak uit te voeren. Het is een voorbereiding op de toekomstige taak. De tijdsduur van de planning hangt volledig af van het doel dat moet worden bereikt.
Vergelijkingstabel tussen strategie en plan
| Parameters van vergelijking: | Strategie | Plan |
| Betekenis | Strategie is een breed plan dat actie omvat. | Het plan heeft te maken met denken. Het gaat om een plan dat in de toekomst gebruikt gaat worden. |
| Tijdsperiode | Strategie is een proces van lange adem. | De tijdsduur is afhankelijk van het te bereiken doel. |
| Vereiste | Analyseren, praktisch denken, de voor- en nadelen evalueren. | Goed nadenken over wat nu te doen. |
| Basis | De strategie omvat actie en denken. | Plannen houdt alleen denken in. |
| Werkwijze | Strategie is de eerste stap. | Op de planning volgt de strategie. |
Wat is strategie?
Strategie is niets anders dan een breed plan dat wordt omgezet in acties om een bepaald doel te bereiken. Strategie kan overal worden gebruikt. Het is de meest gebruikte term in een zakelijke omgeving. De strategie omvat het zorgvuldig kiezen van het beste plan door de situatie te analyseren, de voor- en nadelen te evalueren, de middelen (indien aanwezig) in overweging te nemen, logisch te redeneren en het plan in actie te brengen.
Strategie wordt vaak geassocieerd en gebruikt voor een langetermijndoel. In termen van opvolging is strategie de eerste stap die vervolgens wordt gevolgd door planning. De strategie omvat zowel denken als handelen, terwijl plannen alleen denken inhoudt. Het kan worden gedefinieerd als hoe een bedrijf of een individu hun respectievelijke doelen bereikt. Strategie valt onder de tak van het besluitvormingsproces.
Een strategie wordt vaak gecreëerd en gebruikt door de bedrijfsorganisatie om haar concurrenten te verslaan of te elimineren. In een zakelijke omgeving is strategie onderverdeeld in vier typen. Dit zijn bedrijfsstrategie, operationele strategie, bedrijfsstrategie en functionele strategie. Een bedrijfsstrategie is iets dat door het bedrijf wordt gebruikt om zijn product of dienst op de markt te houden of zijn product of dienst populair te maken of het bedrijf stabiel op de markt te houden. Ze zijn verder onderverdeeld in drie soorten strategieën.
Wat is plannen?
Planning is een functie van management. Het is de tweede stap na strategie, wat betekent dat een strategie wordt voorbereid door alle plannen om een bepaald doel te bereiken op elkaar af te stemmen. Plannen houdt in dat je nadenkt over wat je nu moet doen en hoe je het moet doen. Het is de eerste stap in de functies van management, gevolgd door organiseren, leiden en controleren. Planning wordt in een bedrijf gebruikt om de doelstellingen of doelen te plannen door grondig na te denken. Net als strategie kent ook planning verschillende soorten.
Dit zijn operationele planning, strategische planning, tactische planning en noodplanning. Strategische planning is het belangrijke plan dat in actie zal worden gebracht om een bepaald doel of een doelstelling te bereiken. Ze worden gepland door de hoogste managementniveaus. Deze plannen worden vaak uitgevoerd om een langetermijndoel te bereiken.
Tactische planning is een kortetermijnplan om een klein doel te bereiken. Het is gepland door de low-management contactadvertenties. Aan de andere kant is noodplanning een gebruiksklaar plan (een back-upplan), dat wordt gebruikt als het primaire plan niet zo goed uitkomt als voorspeld. Een operationeel plan is iets dat definieert hoe er moet worden gewerkt om het betreffende doel te bereiken.
Belangrijkste verschillen tussen strategie en plan
Gevolgtrekking
Strategie en plan spelen een integrale rol in de zakelijke omgeving. Zowel strategie als plan helpen bij het bereiken van een bepaald doel. Mensen raken vaak in de war met zowel de termen 'strategie' als 'plan' omdat ze hetzelfde klinken en vrijwel hetzelfde proces hebben.
Een plan is een kaart die wordt gebruikt om een bepaalde taak te volbrengen. Het is vooraf voorbereid om in de toekomst te gebruiken. Aan de andere kant is een strategie een passage waarin een bedrijf zijn acties implementeert om een bepaald doel te bereiken. De strategie omvat het analyseren van het probleem, het identificeren van het beste plan, logische situaties en het uitvoeren van het beste plan.
Referenties
- https://psycnet.apa.org/record/2006-01695/002
- https://www.jstor.org/stable/2486227
